最先说下广告业，广告业有着极大的市场前景，四处都填满创业商机，我国已变成全世界广告业提高更快的销售市场之一，在蓬勃发展的另外，我国的广告业正遭遇着极大的挑戰和机会。因而，做为广告传媒公司老总，应当充分认识到本身的优点和不够，扬长补短，从因时制宜考虑，从具体情况考虑，将积分制管理、多新项目运营模式和销售业绩量化考核，合理列入企业的管理经营之中，根据各种各样資源的合理融合，必定会迈入企业全新升级的局势。

现阶段，在我国娱乐业存有着非常错乱的制造行业构造，不可多得的有较强整体实力和较高质量的技术专业广告传媒公司，同总数巨大的各种各样“社区便利店”、“磨坊式生产加工店”并存。因为广告业较为其它行业而言，具备资金投入少，风险性低，业务流程销售市场大的特点。

广告传媒公司的业务范围大多数很狭小，单一化极其比较严重，有时一条街上全是制做广告宣传的企业，而以喷绘制作主导的企业也是比比皆是。成千上万的广告传媒公司老总在甚少的盈利中千辛万苦挣脱。不容乐观的生存条件早已一丝不挂摆放在了广告传媒公司老总们的眼前，可否再次存活，或是更改运营构思，早已是刻不容缓的难题。

一般人都觉得广告传媒公司盈利高，挣钱非常容易，那已经是九十年代的事儿了，广告策划努力的劳动者却不一定能和收益正比。现如今在一些大城市，一样一项业务流程，将会另外有十几家乃至几十家企业报名参加招标会市场竞争，而最后通常是一家广告传媒公司价低成交。

广告传媒公司怎样人才引进，培育人才并留住人才，坚信全是广告传媒公司老总抓狂的难题。现阶段，中国许多 中小企业，在初创期环节，许多 老总都真切感受到招工难，用工更难。职工的主动性都不高，并且因为服务平台比较有限，许多 职工在企业学得一定本事之后，便会积极换工作，寻找更强的作业平台，给企业导致了极大的人工成本消耗，乃至将会给企业的业务流程导致重大损失。